Старая нагрузка и новая нагрузка
Как fullstack-инженер, обычная неделя обычно включала две-три серьёзные задачи. Новая фича, сложный баг, может быть миграция. Каждая требовала концентрации, но сосредоточиться на одной, закончить её и перейти к следующей было несложно.
Сегодня неделя выглядит совсем иначе. Несколько агентов работают параллельно: один реализует изменение, другой разбирается с production-проблемой, третий проходит код-ревью, четвёртый ведёт исследование, которое понадобится позже. Никто из них не требует постоянного внимания. Но каждый требует его периодически.
Вот в этом «периодически» вся проблема.
Каждый агент в итоге возвращается с вопросом, планом на одобрение, diff-ом на чтение или результатом на анализ. Ответить означает переключить контекст: перезагрузить в памяти другую проблему, другой репозиторий и другой набор решений.
Две-три серьёзные задачи в неделю утомляли знакомым способом. Работа с несколькими агентами утомляет по-новому. Внимание распределено на больше проблем, и переключение между ними требует намного больше умственных усилий.
Что показывает история GitHub
Посмотрел на календарь контрибьюшнов за каждый месяц с января 2019 года по настоящий момент и отметил роли в Bold.org, где начал работать в январе 2020: Fullstack Engineer до августа 2022, Principal Engineer до августа 2025 и Vice President of Technology с тех пор. Это числа контрибьюшнов от GitHub, включая приватную работу — они включают коммиты, pull requests, ревью и issues. Это грубый показатель активности, не оценка ценности. 2019 — неполный базовый уровень: перед Bold.org использовали self-hosted GitLab, так что GitHub показывает только то, что делалось вне работы. Но общую тенденцию сложно не заметить.
Первая часть кривой выглядела ожидаемо:
- Самые напряженные годы работы в Bold.org были ранние. 2020 был самым продуктивным — 2 711 контрибьюшнов. 2021 упал до 1 839, 2022 до 1 498.
- Годы Principal Engineer были ровные и ниже. С августа 2022 по июль 2025 усреднил 114 контрибьюшнов в месяц против 173 как Fullstack Engineer. Самый тихий год — 2023 с 1 189.
- Первые месяцы как VP of Technology выглядели так же. С августа по декабрь 2025 усреднил 111 в месяц, декабрь 2025 был самым спокойным месяцем с момента присоединения к Bold.org — 50 контрибьюшнов.
Как Principal Engineer, большая часть работы ушла на архитектуру, глубокие погружения в концепции, подготовку проектов и планирование, а не на исправление багов или итерирование фич. Переход на должность VP of Technology продолжил этот сдвиг, с ещё меньшей ожидаемой работой над фичами. По крайней мере, до того как появился ИИ.
Потом наступил 2026:
- Вернулся к темпу Fullstack Engineer. К 27 октября 2 102 контрибьюшна — уже больше, чем за любой полный год с 2021 по 2025. За тот же период в 2020 было 2 371, так что 2026 близко к самому напряженному году, но не превосходит его.
- Август 2026 — самый напряженный месяц за всю историю. 427 контрибьюшнов против предыдущего максимума 319 в апреле 2020.
- Обычный рабочий день сдвинулся вверх. Медианный рабочий день был 3–4 контрибьюшна каждый год с 2022 по 2025. В 2026 это 7, близко к 8 в 2020.
- Дней без GitHub активности стало меньше. До 27 октября было 18 рабочих дней без контрибьюшнов, против 40–46 за каждый полный год с 2022 по 2025. Это дни без записанной GitHub активности, не дни отпуска.
- Напряженные дни снова стали обычным делом. С 2022 по 2025 было ровно по одному дню в год с 24+ контрибьюшнами. В 2026 уже 16, почти как 17 во весь 2020.
Почти все это приватная работа. Пунктирная линия на графике — только публичные контрибьюшны: была близка к нулю с 2021 по 2025, вернулась в этом году с 191, но это всё равно меньше десятой части от 2026.
Поворот в ролевом разделении. В 2020 был fullstack-инженером, занимающимся фичами полный день, и вот что это выглядело на GitHub. Сейчас руководит инженерингом в Bold.org и делает намного меньше работы над фичами, чем раньше. На бумаге график должен выглядеть как годы Principal Engineer или ниже. Вместо этого он вернулся туда, где был, когда написание кода было всей работой.
Изменилось то, какая работа кажется стоящей внимания. Когда кодирование дешевое, можно чинить баги, которые раньше оставляли, улучшать паттерны по всей кодовой базе, браться за новые проекты и воплощать больше идей в жизнь. Большая часть этого — работа, которую никогда не рассматривал раньше. Агенты не просто сделали существующую рабочую нагрузку быстрее. Они сделали легко браться за намного более большую.
Всплески, потом выгорание
Глядя на месячные итоги, 2026 не один плавный рост. Это серия всплесков.
Январь и февраль — первый четкий всплеск с 277 и 233 контрибьюшнами. Это когда начал серьезно работать с агентами, и когда эксперимент с observability, который стал внутренним корпоративным агентом, взлетел. Каждая неделя открывала что-то новое, что вдруг можно было делегировать, и хотелось попробовать всё.
Март по июнь обычно падают, с 203 контрибьюшнами в марте до 77 в июне. Но апрель был меньший всплеск по пути — месяц, когда пришли идеи и их реализовал. Подозреваю, что улучшения моделей дали новый энергетический всплеск. Месячный итог 187 ниже января–марта, но там был день с 29 контрибьюшнами и 68 публичных, мой максимум публичных за год.
Август — самый большой всплеск. После летнего перерыва в начале августа целая неделя с нулевыми контрибьюшнами. Потом каждый рабочий день с 10 по 27 августа был между 14 и 43. Август закончился на 427 контрибьюшнах, самый напряженный месяц за всю историю. Сентябрь остался высоким на 301.
Каждый цикл начинается одинаково. Новая модель или новый workflow делает возможным то, что было невозможно в прошлом месяце, и голова наполняется идеями. Потому что реализация теперь дешевая, нет природного трения, которое остановило бы от преследования всех одновременно. Так и делаю. Запускаю больше агентов, открываю больше потоков и говорю «да» больше экспериментам.
Это работает пару недель. Потом ревью и переключение контекстов нагоняют, и отступаю к более стабильному потоку. Остаюсь там, пока не придёт что-то волнующее, или пока отпуск не перезарядит достаточно, чтобы снова прямиком войти в другой всплеск.
Считаю три таких цикла с января.
В конце всплеска устаю от ИИ. Не хочу запускать еще одного агента или думать о новых идеях. Делаю обычную работу, но перестаю гнаться за экстра-проектами и возможностями, потому что нет умственной энергии.
Низкий сезон уже не низкий
Что удивило больше всего — не пики. А сколько работаю между ними.
Март не ощущался как всплески в январе, феврале или августе, но всё ещё было серьёзное количество работы. 203 контрибьюшна против среднего 114 в месяц как Principal Engineer. Всё ещё действовал на идеях, но этот уровень активности больше не ощущается исключительным рывком. Даже когда думаю, что беру полегче, всё ещё есть результаты агентов для работы, ревью для завершения и мелочи, которые теперь «просто быстрый промпт».
Июнь был по-настоящему низким, с 77 контрибьюшнами, сравним с более спокойными месяцами Principal Engineer. Может быть, тогда вся усталость нагнала. Не каждый тихий месяц выше чем раньше. Но вне всплесков всё ещё беру больше работы, чем раньше. Это я имею в виду под тем, что низкий сезон больше не низкий.
Где это оставляет
ИИ создал место для работы, которую никогда не рассматривал. Нравится возможность чинить больше вещей и воплощать больше идей в жизнь. Но способность реализовать идеи растёт намного быстрее, чем способность о них думать. В итоге перестаю хотеть запускать еще одного агента и просто делаю обычную работу. Баланс еще не найден. Пока замечаю, что способность делать больше превращается в делание больше. И я устал.
Заметка о написании этой статьи: ИИ помог собрать и анализировать данные контрибьюшнов GitHub, построить график и написать черновик. Опыт, решения и мнения — мои.